

這份方案是 AI 根據下面這位老師的
條件實際跑出來的——下面就是 AI 給她的答覆。
AI 用 38 秒給了我以前一週
都想不通的價。

你已經有 3,000 觸及 + 過去平均 6 人報名的口碑基礎,平衡型把鐵粉早鳥設在 6 人(=過去平均),幾乎保證起跑就有滿座的社會認同;正式價拉到 10,000 元剛好落在你理想區間中上段,不會委屈自己也不會嚇跑學員。四階段價差設計讓觀望者每週都有「現在不買會更貴」的壓力,相較保守型多 60% 營收,又比進取型風險低很多,是 CP 值最高的選擇。
信心 3/5 + 大眾通俗主題,用低風險定價穩穩收滿基本盤
why鎖在理想區間的中低段,定價靠近過去口碑可接受範圍,超早鳥用「前 10 位」製造稀缺但門檻低,適合信心還沒滿格時先求穩、避免揭團失敗的尷尬。
三階段價格錨定 + 名額稀缺,最大化轉換與營收的甜蜜點
why把正式價設在理想區間上緣(10,000),讓早鳥 6,800 看起來折扣很有感(錨定效應)。鐵粉早鳥「限 6 位」剛好等於過去平均報名數,幾乎一定會滿,建立社會認同推動後續階段。四階段讓觀望者每週都有「再不買又貴了」的決策壓力。
拉高客單價,押注品牌溢價與深度學員
why押注在「18 小時實體深度」的價值感,吸引願意投資的核心學員。但因課程通俗程度為大眾類型、信心只有 3/5,這套有真實的賣不滿風險,適合老師有把握內容差異化時才採用。
達標人數設 8 人(高於過去平均 6 人但不離譜,給老師一點成長挑戰)。揭團價 6,800 比正式價省 3,200 元,折扣感夠強學員才願意「揪人」幫忙湊團。14 天截止剛好是預售期一半,達標後還有 2 週可以推升價階段衝刺。3,000 觸及 × 約 0.27% 轉換 = 8 人,是相對保守可達成的數字,降低揭團失敗風險。